欢迎来到溧水就业网!

不要总为自己失败找借口!

  • 作者:溧水114招聘网 更新时间:2012-02-28 00:00:00 来源:溧水114招聘网
  • 【字号: 】 本条信息浏览人次共有204次 【我要打印
文章概况:在职场上工作,有人经常为自己的失败找借口,时间长了,会把“失败找借口”当成一种本能习惯,他不会承认自己有能力;间题,也许很多失?是由客观因素造成的,无法避免,但他的大部失败应是他主观原因造成的。

在职场上工作,有人经常为自己的失败找借口,时间长了,会把“失败找借口”当成一种本能习惯,他不会承认自己有能力;间题,也许很多失?是由客观因素造成的,无法避免,但他的大部失败应是他主观原因造成的。

当你在工作中面对失败之时,不要寻找借口,而应找出失败的原因。
一个人做事不可能一辈子/吼风顺,就算没有大失败,也会有小失败。而每个人面对失败的态度也都不一样,有些人不把失败当当一回事,他们认为“胜败乃兵家之常事”;也有人拼命为自己的失找借口,告诉自己,也告诉别人:他的失败是因为别人扯了后腿、家人不帮忙,或是身体不好、运气不佳等。总之,他们可以找出一大堆理由。
因为这是无意识的自制,无论情况改变后自己在意识是否认识到了,还是注意不到无意识的自制在发挥作。即使是公司积极希望“采取与以往不同的行为”的时,也不会出现为了迎合情况变化而放松自制的改变。
因为是无意识中的行为,所以要离开无意识这根支是很困难的。因为是无意识,所以就注意不到成为支柱事物本身,自然也就感觉不到必须改革。。
但有的时候并不能随意拆除支柱,也就是说不能忘记根支柱对于安全与否起了很大的制约作用。即使这根支磨损了,但当有风险的时候如果拆除它,还是非常危的。
一般说来意识必须要改变,但是,即使上面拼命地在“改革”,完全地去相信它,不一定是正确的选择。因底下人很难看出来是否是领导的本意,因为周围的环境你感觉到真正采取行动,改革将是危险的。尽管如此,还是经常能看到有些人继续维持现状的同时,还要高喊必须改革“的情况。
即使是强调必须改变认识,但往往涉及不到怎样改、改变什么。这种时候提倡“改革”的社长实际上只是利用手段考虑事物。也就是说,他强调着“必须改革”,是为了追赶当时的社会潮流,对于事物的本质并没有完全理解。
因此,这个时候如果接受了上司的命令,并且的确是考虑着意义和目的开始工作的,还是会去“咨询”上司。于领队的人本身就没有明白,所以说的和做的就会产生矛盾。虽然没有恶意,但只要是口头上说的就不是“改革”,这种情况经常发生。
职员经常看到这:种情况,所以总是抱着怀疑的态度,上面是真心这么说的吗?难道不是口头上的吗?
即使没有恶意,但因为是没有详细了解事物本质发生事情,所以在职员看来,上司的话是否真的可信是生死关的问题。现实中还有很多这样的领导,他们虽然提倡,须改革认识,但实际上不能接受改革后产生的结果,或在真正明白了意义后就不再提倡改革。
又说回来,都说改变认识,但真的实施起来,会非危险,在条件没有完备的情况下拆除支柱是极其危险的行为。
总而言之,你完全可以从自身的角度去研究失败,如你的判断能力、执行能力、管理能力等,因为事情是你做的,决策是你做的,失败当然也就是你造成的。因此,你大可不必去找很多借口。即使到了借口,那也不能挽回你的失败。
老是为失败找借口的人除了无助于自己的成长之外,也会造成别人对你能力的不信任,这一点也是必须加以注意的。
在工作中,失败并不可怕,可怕的是你纵容失败,为失败找借口,甚至自以为胜,这才是一种人生的悲哀!
  • 溧水就业网版权与免责声明:
    1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
    2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
    3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源溧水就业网https://www.ls91.cn。
  • 上一篇:企业发展不同阶段需要不同的人才
  • 下一篇: 与公司签订培训协议后离职需要赔偿嘛?
  • 图片资讯