奖赏要及时。斯金纳认为，“我们的行为受微小但直接的强化物控制，而不是受重大的但遥远的强化物控制”，也就是说，我们更容易急功近利，容易受眼前的哪怕是微小的利益所诱惑，而不是被重大而又长远的利益所诱惑。所以，与其把美好的甚至重大的但是遥远的东西作为奖赏，还不如把现实的小小利益作为奖赏更有效果。就像戒烟，很多人都知道抽烟有损健康，使人死于肺癌的可能性大大增加，而不抽烟就会长久健康地生活，但是对眼下尼古丁带来的神奇刺激和其他抽烟者的社会认可，使一个人戒烟非常困难。

    有效的管理者往往充分发挥自己的影响力，而不是把权力当作控制部属的唯一工具。部属受到权力压迫程度越大，就越容易引起反弹，他们可能采取不合作、消极怠工、辞职等方式进行反抗。影响力是领导管理者通过自己的主张、能力、品格等非权力性力量，吸引下属追随他们形成团队的能力。领导者人格高尚、知识丰富、富于创新、信念坚定、能力非凡、仪表大方等，都可以对下属产生影响力。鼓励和调动下属的参与，吸收下属的观点、意见、建议，使部属的经验得到群体的认同，激发强烈的团队精神，等等，都可以发挥领导者的影响力。