在当今社会，高薪固然可以对吸引人才产生快速的冲击力，但是却带有很强的金钱雇佣关系，对于真正的、长期留住员工的心却不一定奏效。如何留住优秀员工已经成为摆在HR面前的重要课题，而非经济性的福利方式，由于其体现出人文关怀和归属感，也引起越来越多的企业重视。远东控股集团也正在积极实践这种新的福利模式，并取得了良好的效果。

        一般而言，员工福利的基本类型可以分为以下几种：按常规划分方法，分为强制性福利和自愿性福利；按福利形式划分，可分为物质性福利和服务性福利；按福利来源的不同，可分为企业福利和法定福利；从福利的享受对象来划分，可分为全员福利、特种福利和特困补助三类；而从福利的表现形式来看，则可分为经济性福利、设施性福利、工时性福利、娱乐性及辅导性福利等。由此可见，从表现形式角度而言，除了经济性福利，后面数种都可以归为非经济性福利，即设施性福利、工时性福利、娱乐性及辅导性福利等。

    近年，远东自主福利快速发展，并不断推陈出新，员工援助计划（包括家庭冲突问题的解决等）、建立娱乐休闲设施、实施弹性工作制、员工参与民主化管理等新型企业自主福利项目也不断涌现。这是因为面对需要工作和生活平衡的优秀员工，企业需要向其清晰地表述企业的价值观，深入人心、以人为本的价值观就成为维系心理契约的基础。企业推行这样的福利政策，可以从心理上走近员工，给予他们所想要的，达到从"心"留人的目的。

    远东奖励旅游就是远东给于员工的典型的非经济福利。企业越是能够关注员工的工作和生活平衡，也就越能将自己作为优秀雇主扎根于优秀员工的内心，大大提高员工对于企业的归属感。这种归属感也将使得优秀员工与雇主达成更为双赢的心理契约，使得企业和优秀员工能够长期稳健地保持良好雇佣关系。近年来，远东每年出资组织团体旅游活动，公司员工游遍了德国、法国、希腊、新马泰、港澳、日本、韩国、北京、上海、南京、杭州、苏州、西安、青岛、黄山、武夷山、庐山等国内外旅游景点。这些举措大大增强了员工的归宿感和集体荣誉感，并在工作中转化为巨大的工作热情，不断提升企业的凝聚力和战斗力。

    远东还大力提倡员工的家属参与旅游。考虑带家属出游，一方面由于受奖励员工取得成绩，与家庭的支持分不开，因此奖励时要对此予以充分认识；另一方面，受奖励员工也愿意与家人一起被作为奖励对象。采用此种奖励旅游方式，可使受奖励员工得到更多来自家庭的支持；又可以使受奖励员工更加热爱自己的公司，对工作投入更多的热情，这同时体现"一人进远东，全家远东人"的理念（远东控股集团王少礼）。